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Productividad genera rentabilidad. El requisito indispensable es el control de gestión con objetivos claros y alineados.

  • Usted conoce mejor que nadie su empresa y su negocio.

    Nosotros ponemos a su disposición herramientas y análisis detallado de la situación y su evolución.

    Metodología. Recopilamos, clasificamos, homologamos y accemos accesible la información que su negocio posee y genera. A partir de datos contrastados, su experiencia y conocimiento del campo de acción multiplican los resultados..

    Reducimos las especulaciones e incrementamos las certerzas.Sólo un ejemplo: ¿Cuanto utiliza de sus sistema de gestión informatizado? Si cuenta con una sistema informático adecuado con equipo razonablemente suficiente, sus decisiones deben basarse en información confiable en tiempo real que debe ser facilmente interpretable. Y hay más casos y situaciones.

    Información confiable. Tener la certeza de que lo que indica el ordenador es cierto y exacto, sin errores de captura o cálculo.

    Tiempo real. Está actualizado en todo momento sin retrasos significativos.

    Facilmente interpretable. Información necesaria, no más ni menos, de acceso fácil, oportuno y con datos jerarquizados por urgencia e importancia. Cuadros de mando.

    Nuestra metodología se basa en la revisión permanente de la calidad y oportunidad de la información en el origen que se somete a un procesamiento riguroso. Controladas estas fases y varianbles, el resultado de presenta en cuadros de mando y reportes simplificados a los que se puede pedir los detalles necesarios.

  • Pasar de la espiga de trigo al pan.

    RESUMEN: Para poder controlar los costes de forma eficaz y cumplir los objetivos, es indispensable pasar de bases de datos con literalmente miles de campos (espigas de trigo de difícil digestión) a un puñado de indicadores de costes, de los que vigilamos su evolución y los efectos de las decisiones tomadas (es decir, pan recién horneado).

  • Este modelo de producción y consumo abre puertas a nuevos modelos de negocio que debemos abrazar en pos del crecimiento. 

    Patrick Devlyn. Forbes México. 24 de abril de 2017.

    Los medios de comunicación, así como Internet y las nuevas tecnologías, han impulsado los modelos alternativos de consumo. Uno de ellos —adoptado recientemente— es la economía colaborativa, la cual se basa en el intercambio de bienes y servicios; en la acción de alquilar, comprar o vender productos en función de necesidades específicas.

    La economía colaborativa abre puertas a nuevos modelos de negocio, al mismo tiempo que impulsa la economía en nuestro país. Los servicios dentro de este sistema se consideran bienes de intercambio puesto que establece una colaboración de ayuda mutua voluntaria.

    Ver noticia en la fuente

  • Vender más ayuda, pero no significa mayor rentabiliadad o tener beneficios. La rentabilidad tiene una relación directa con la eficiencia, el control de costes, vender más de lo que aporta mayor beneficio.

    Control interno. Este concepto resume lo escencial para alcanzar una situación estable y sostenible en el tiempo. Sin él, obtener beneficios es posible, pero mantenerlos en el tiempo es una cuestión de suerte. Si no podemos controlar lo que sucede de puertas adentro, es imposible neutralizar lo que sucede en el exterior. La forma de conseguirlo de forma eficiente es mediante tres pilares.

    La contabilidad, especialmente a través del balance de situación y la cuenta de pérdidas y ganancias, es una de las principales fuentes de información para tomar las decisiones acertadas que generan beneficios y dan fortaleza financiera al negocio.

    Conocer los costes, también llamados contabilidad directiva, permite corregir debilidades y neutralizar amenazas. Es indispensable saber porqué somos más caros o más baratos, dónde se puede ahorrar y donde es contraproducente, que procesos son más eficientes o menos productivos. En todo momento conocer los resultados reales y su fortaleza para saber cómo actuar. Aprovechar sus ventajas, contrarrestar las amenzasas. No existe una fórmula mágica, todo consiste en saber, en tener información y poder utilizarla.

    Control de gestión y uso de la información. Conocer los resultados en tiempo real. Decidir con datos y evitar los errores antes de que se produzcan, o si se presentan, atajarlos a la brevedad.

    Ante escenarios tan competitivos e inciertos como los actuales, la información para una respuesta rápida y acertada, es vital.

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¿Qué es «Do Not Track» (DNT)?
«Do Not Track» (DNT) es un concepto que ha sido promovido por las autoridades reguladoras estadounidenses, en particular por la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. para el sector de Internet a fin de desarrollar e implementar un mecanismo que permita a los internautas controlar el seguimiento o rastreo que se realiza de sus actividades en línea en los distintos sitio web a través de la configuración de sus navegadores. El Consorcio World Wide Web (W3C) ha trabajado con grupos del sector, con navegadores de Internet, con empresas de tecnología y con organismos reguladores para desarrollar un estándar de tecnología DNT. Aunque se han realizado algunos avances, han sido escasos. Hasta la fecha no se ha adoptado ninguna norma al respecto. Como tal, SPSC no utiliza señales de «no rastreo».

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